مهندسی مجدد سازمان

“مهندسی مجدد سازمان” نوشته‌ی “مجتبی لشکربلوکی” به این سوال پاسخ می‌دهد که “چگونه یک سازمان را باز مهندسی کنیم و از نو بیافرینیم؟”. در این کتاب، “مجتبی لشکربلوکی” طی چهارده فصل مبانی “مهندسی مجدد سازمان” را توضیح می‌دهد و در هر فصل به تفصیل، ابعاد مختلف موضوع مورد بررسی را موشکافی می‌کند.nنخستین فصل کتاب، به مفاهیم بنیادی “مهندسی مجدد سازمان” و ریشه‌های آن می‌پردازد و تاریخچه‌ی بازمهندسی فرآیند را مرور می‌کند. دومین فصل، قواعد کلیدی و اصول “مهندسی مجدد سازمان” را نظیر اصول افقی و عمودی، واحد، بازگشت از انتها، ایجاد فرآیندهای موازی چندگانه، حذف زمان و فعالیت‌های غیرارزش‌افزا، مدیریت تناقض‌نماها، شکستن چارچوب‌ها و رهایی از مفروضات و عادات، استفاده مناسب از فناوری اطلاعات و ارتباطات و انتقال فعالیت به جایی که بیشترین معنا و منفعت را دارد، بر می‌شمرد. متدولوژی‌های مهندسی مجدد در کنار متدولوژی منتخب و جعبه ابزار آن، در فصول سه و چهار بررسی می‎شود و از عوامل کلیدی موفقیت در مهندسی مجدد، در فصل پنجم نامبرده می‌شود. کاربرد فناوری اطلاعات و ارتباطات در بازمهندسی، این بار به شکل گسترده‌تر در فصل ششم بررسی می‎شود و “مهندسی مجدد سازمان” در سازمان‌های دولتی، موضوع فصل هفتم است.nفصل هشتم تا آخر این کتاب، مطالبی را پیرامون مهندسی مجدد در سازمان‌های ایرانی، بازمهندسی فراسازمانی، مدیریت فرآیندها، بازمهندسی مدیریت، اندیشه‌ی استراتژیک با نگرش فرآیندی و فرآیندمحوری، موقعیت‌یابی مهندسی مجدد در رویکردهای مدیریت تغییر و اندیشه‌های رقیب بازمهندسی را شامل می‌شود و در پاسخ به سوال “چگونه یک سازمان را باز مهندسی کنیم و از نو بیافرینیم؟”، “مجتبی لشکربلوکی” هر آنچه را که خواننده باید از “مهندسی مجدد سازمان” بداند، به او ارائه می‌کند.